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Development of marginal destinations: the case of Menfi
Abstract This paper aims to analyse the promotion development of Menfi’s territory. This paper fits the scientific debate about the critical role that Destination marketing and management play in the development of marginal destinations. This paper moves from a geographical approach and, trough a Stake Holders perceptions analysis, wants to emphasise the role of territorial milieu for Menfi’s competitiveness. Introduction To describe the theoretical horizon of this paper, we want to focus on the scientific debate about territory, the proactive space where the society acts (cfr Castelnuovi, 2002; Cusimano, 2003; Cohen et al., 2011; Dematteis, 1996; Farinelli, 2003; Landini, 2007; Loda, 2008; Olsson, 2003; Vallega, 2008). This definition of territory grounds on two crucial concepts of our research: territorial identity and territorial governance, meant as local development drivers (cfr. Buttitta, 2003; Dredge, Jenkins, 2001; Governa, 2005; Healey, 1997; Jessop,1995; Rossi, Vanolo, 2010). We have particularly stressed the strong link between identity – the image of a proper cultural, historical, traditional system- and territory. Territorial milieu (or genius loci) is the synthetic theoretical concept of our research. It represents the strongest element that allows to define a sustainable strategy for local development and to boost the competitiveness of a tourist destination (cfr Caroli, 2008; Carta, 2005; De Spuches et al., 2002 Ercole, Gili, 2005; Giliberto, Panetta, 2009; Haughton, Counsell, 2004; Kavaratzis e Ashworth, 2005; Martini, Ejarque, 2008; Pastore et al, 2002 ; Pioletti, 2006; Valdani, Ancarani, 2000; Williams, Millington, 2004). Tourism represents the social and economical phenomenon that, more than others, is referred to those elements. A tourist destination is bounded in a place (cfr Lozato Giotart, 1999) and represents a specific territorial organisation that needs a proper development strategy and involves the material and immaterial resources of the territory, the society and the inner community (cfr Bramwell, Sharman,1999; D’Angella et al., 2010; Dredge, 2006; Gulotta et al., 2004; Ritchie, Crouch, 2000). We have faced the governance of marginal territory issue (cfr Amin, 1999; Amato, 2014; Aru, Puttilli, 2014): we have chosen Menfi (in Sicily) as case study to describe the development of the tourism destination. Menfi is an interesting territory to be analysed. It has a specific geomorphological connotation, a specific productive branch and its public and private Stake Holders have convergent interests in its promotion and development. In this paper we want to describe the quantitative dimensions of tourism in Menfi and the destination management and marketing policies. We have also wanted to show the Stake Holder perceptions in order to understand how the local offer is going to be structured and to know which possibilities of local development can be implemented. We have supposed that in Menfi there is a shared vision and a strong synergy among the Stake Holders for the local development. The governance of Menfi can represent a good example of marginal destination management. The quantitative analysis has been based on Agrigento’s District data. The qualitative analysis on Stake Holders perceptions (cfr Corbetta, 2003; Hay, 2005; Phillimore, Goodson, 2004) has been implemented with semistructured interviews. The interviews have been copied and interpreted through a comparative approach (cfr Cusimano, Sabato, 2014, 68-84).
Il turismo culturale europeo. Prospettive verso il 2020
La cultura può fungere da volano per le destinazioni turistiche e contribuire allo sviluppo sostenibile della comunità locale. Ne sono segni evidenti il ruolo centrale che essa va assumendo nella vita comunitaria quale fattore capace di innalzare la qualità della vita individuale e collettiva, e il crescente interesse per l’arte contemporanea, portatrice di un linguaggio capace di interpretare e anticipare i bisogni di una realtà complessa quale quella attuale.
Management per la sostenibilità dello sviluppo turistico e la competitività delle destinazioni
Attraverso una raccolta dettagliata di casi studio e analisi teoriche si indagano le connessioni tra la sostenibilità, il management e la competitività di una destinazione turistica per restituire alla ricerca e, soprattutto, agli attori coinvolti nella gestione dello sviluppo turistico un contributo teorico passibile di concreti risvolti gestionali.
Web Marketing e Destinazione Ospitale
Un testo interessante per gli esperti del settore e non e, soprattutto, un invito a ricordare che il successo di un buon piano di web marketing è direttamente proporzionale alla condivisione dei contenuti e degli obiettivi con il territorio.
From destination management to destination governance
Tourist destinations face the challenge of being characterized by a highly fragmented offer, by a complex relationship between public institutions and private enterprises and by contrasting opposed stakeholder interests. Consequently, destination planning and management become a difficult process and destination development strategies regularly experience considerable obstacles during their implementation. This paper intends to investigate the concept of ‘destination governance’ in tourism literature and how the related innovation in management models perspective could help destinations to maintain their position in the competitive travel market. The case study of a Swiss Alpine destination (Bosco Gurin), developed by Padurean in 2010, would provide empirical evidence to the governance literature analysis.
Il dialogo che ci può salvare
Il coinvolgimento dei cittadini nella conservazione e valorizzazione del patrimonio culturale e la creazione e gestione di un’offerta turistica adeguata alle esigenze di una domanda evoluta, e a un mercato sempre più competitivo, sono argomenti sui quali si è posta frequentemente l’attenzione, come elementi combinati di una medesima opzione strategica, finalizzata a sviluppare nel nostro paese forme di crescita economica sostenibile, diffusa e duratura. Per elaborare una strategia, bisogna, però, conoscere gli elementi e le dinamiche in gioco e saper vedere in prospettiva. Per conoscere bisogna studiare e per vedere in prospettiva si deve essere capaci di elevare lo sguardo oltre il nostro, limitato orizzonte. Di entrambi questi approcci sono orfane le nostre istituzioni che governano il paese tutto, nonché quelle preposte al governo della cultura e dell’industria turistica, ma, dal momento che la speranza è l’ultima a morire, non è detto che prima o poi qualcuno non possa accorgersi che si può intervenire, positivamente ed efficacemente, in tal senso.
